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【032余世维】 赢在执行—如何提升企业经理人的执行力

讲座简介

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第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例 
•平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力?
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 
一、 案 例
•华润集团总裁 宁高宁 •上海申沃执行副总 干频 
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 
一、 案 例
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 •招聘网CEO 刘浩 
二、分 析
你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色 
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系(团队精神)良好 •求胜欲望强烈 
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误。 
一、 案 例
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 
二、分 析
执行力不佳的8个原因 
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
•英特尔公司总裁 •大众影视文化广告公司副总 吴佳 •华硕电脑副董事长 童子贤 
二、分 析
执行型领导者要做的7件事 
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 
第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充 
“ 科学的程序 ”是执行的保障

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