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【李振勇】商业模式创新与战略转型

讲座简介

密码:ecpv

李振勇教授 主讲
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授
在同质化竞争如何——脱颖而出
企业微利时代如何——高速成长
经济冬天里如何能——成功转型
本讲座集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业持续赢利的商业宝典。
《老师简介》
 中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
 中国商业模式创新设计系统创始人
 中国商业模式创新咨询、培训第一人
 清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授
 国际注册管理咨询师
 中国企业联合会咨询委员会执行委员
 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
曾任:
乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者
中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC股份总裁
高科技企业仁达集团总裁、CEO

《内容介绍》:
价值创新、满足客户未被满足的需求,是商业模式创新的灵魂!
价值整合、使客户价值增值,是商业模式创新的核心!
商业模式检测体系:检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值(客户需求、价值主张、性价比)
2.赢利模型(价值获取、战略定价、目标成本规划)
3.战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位,确定价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合,形成核心竞争力
5. 正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径:虚拟的、实体的
3.实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
5.实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等

下载说明

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