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【黄铁鹰】北大经典实战案例:万科篇

讲座简介

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整个市场不好的时候,是企业扩张的时候,因为扩张成本最底;整个市场好的时候,不是企业扩张的时候,恰好是卖房子的时候,最好的价格把房子卖出去。
                                                  ----万科集团董事长  王石
真实:当事人亲身经历,亲口讲述,内幕心得,精萃所聚,精彩纷呈
互动:还原真实决策情境,现场唇枪舌剑,实战演绎,当事人印证
全面:涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题
实战:北京大学管理学家、经济学家现场点评,画龙点睛,深度提升
激情:心得体会,共鸣与升华,激情飞扬,光荣与梦想,苦痛欢乐,尽在其中
万科集团,连续五届获得中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名,是行业的领跑者,从创业伊始的多元化经营转型为专业化房地产经营,万科为什么要转型?又是如何成功完成转型并快速持续发展的?我们跟随黄铁鹰,一起走进万科,与王石面对面,学习和借鉴成功制胜的战略和战术,感受王石的经营智慧和管理哲学!
黄铁鹰先生的案例课,是光华管理学院最受欢迎的案例课,现把内容集结出版,一定会受到读者的欢迎。
——北京大学光华管理学院院长  张维迎
我曾在塔斯马尼亚的初冬里,面对壁炉,喝着红茶,与黄铁鹰先生讨论万科治理之道,我希望未来的读者们在深入这些案例的时候,一样可以感受到当时交流和学习的乐趣的。
——万科集体董事长  王石
我对这些案例的点评就像挖宝,但我只挖出来了一小部分。
——北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任  梁钧平
这些案例都是我自己经历的事。
——原华润创业董事总经理、北京大学访问教授  黄铁鹰
问题提示:
一、 万科是怎样进入房地产行业,是如何消化较高的进入成本的?
二、 万科为什么选择跨地域经营,如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的?
三、 对待合资公司问题上,为什么要调整合资公司至100%控股,具体如何操作的呢?
四、 企业快速发展,如何坚持价值观和核心理念?
五、 万科的财务系统是如何控制和管理的,有哪些经验和教训?
六、 万科的人力资源系统是如何运作的,如何培养干部的,又是如何解决各种棘手问题的?
七、 万科是如何处理消费者投诉的,又是如何坚决避免同样的投诉再发生的?
八、 万科是如何拿地并解决资金问题的?
九、 万科奉行“不行贿”原则,如何与有腐败倾向的政府官员打交道的?

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