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【戴良桥】如何成为一名优秀的班组长

讲座简介

 密码:g2o1 

班组长为何总是觉得上司不重视,下级不买账?

班组长为何总是觉得手里没有权,上下受气?

班组长是群众领袖,还是劳动模范,抑或是老板代言人?

班组长应该用制度管人,还是以情动人?

班组长有热情,做事积极认真,为何反而处处碰壁?

全新的视角,精辟的阐述,本课程将为您释疑解惑! 

 

讲师简介:

    戴良桥,时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验,曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。

戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历:

——擅长诊断式培训,把准企业脉搏,设计符合实际的有效培训方案,注重培训内容的实操性;

——擅长中层执行力,尤其跨部门沟通与协作;      

——擅长生产现场管理咨询,挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,帮助企业降本增效;

——擅长帮助企业员工转换观念,提升个人素养。

 

内容简介:

    中基层管理者是企业的中坚力量,企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。

    在企业管理实践中,中基层管理者普遍存在下列问题:职责不清,推诿扯皮现象时有发生;整天忙忙碌碌,疲于应付突发事件,工作效率低;员工惯得太严了,离职,管得太松了,工作完不成;许多很好的管理工具,比如6S管理、精益生产、ERP等,好看不中用;部门现场存在诸多问题,不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……

为了让中基层管理者能够正确认知自己,正确认识管理工具,帮助其从根源上理思路,从关键点顺管理,从素质上抓提升,特开发了本课程。

 

通过学习本课程您将学习到:

中基层管理者的角色定位与职责;

中基层管理者有效处理冲突的技巧;

中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法;

提升中基层管理者的管理技能的有效策略。

 

《如何成为一名优秀的班组长》内容目录:

第1集 

第一讲 班组长角色认知(上)

第二讲 班组长角色认知(下)

第三讲 班组长日工作流程(上)

第2集 

第四讲 班组长日工作流程(下)

第五讲 如何进行6S管理(上)

第六讲 如何进行6S管理(下)

第3集 

第七讲 问题分析及解决能力(上)

第八讲 问题分析及解决能力(下)

第九讲    执行能力(上)

第4集 

第十讲   执行能力(下)

第十一讲 当代员工管理(上)

第十二讲 当代员工管理(下)

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