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【朱长春】董事长的权力:中小企业管理一点通

讲座简介

   身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力,又该如何去运用好手中的权力?为什么公司董事不“懂事”,监事无所事,经理老出事?为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分?董事局和总经理之间的区别究竟在哪里?董事长的权力归根到底就是制定好的规则,让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值,从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的,正因为有的企业做得比较规范和具体,所以少走了很多弯路,而有的企业则敷衍了事,所以矛盾重重,损失愈加严重。为解决以上问题,朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力,如何通过权责的划分,使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约,从而解决各方利益分配问题,不断增强企业竞争力,实现公司的高效运转。

 广告语:运用好您的权力,实现企业最佳经营业绩!

 

老师简介:

      朱长春,中国董事学会秘书长兼首席经济学家,上海通商投资研究所所长,香港董事学院公司治理及董事学教授。他是推动公司上市的“大内高手”,兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴,迄今为止,支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。他深入现场,解读企业实际问题,十几年来,共计研究和解1200多家企业案例。

      他是公司治理标准中国学术奠基人,汲取全球领先的公司治理理论精华,编著的《公司治理指引》取得国家版权登记,并公开出版,国内各大财经院校图书馆均有收录。他在多个电视节目担任嘉宾教授,2011年度在上海电视台第一财经频道“啄木鸟”节目担任主讲嘉宾,并先后接受过多个财经媒体的专访和报道,他的见解精准独到,令广大中小企业认识到症结所在并收获治理之道。

 

课程大纲:

第一讲 公司治理结构解析

第二讲 董事长与总经理的权责指引

第三讲 董事局职务定义与职能发挥

第四讲 监事的职权行使与职能发挥

第五讲 公司关键权利定义

第六讲 议事责任与议事规则

 

课程收益:

1、明晰权责路线,实现各尽所能,展现企业价值;

2、提高企业运营效率,降低企业运营成本,延展企业市场竞争力;

3、强化企业战略决策能力和经营管理的执行能力;

4、有效提高企业风险防范与风险管理控制能力。

适合对象:董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书以及董事长(总经理)助理等相关人员。

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