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【肖阳】高管秘籍弱势管理

讲座简介

 高管秘籍--弱势管理,高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势状态下,如何实现业绩突破?

  《高管秘籍:弱势管理》培训光盘在案例剖析的过程中阐释了中西方管理模式的根本差异,明确“中国式弱势管理”对中国企业的实践指导价值、独特优势所在。 让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上灵活运用弱势管理的独特方法,助力企业整体效率的提升,避免走入传统管理误区,让您的企业少走弯路。

 

 

产品卖点:

1.让中国的企业高管找到最适合自身的企业管理方法

2.转换思维角度,学会运用“弱势”管理的方法,管好你的上下级

3.掌握不同性格特点员工的独特管理方法,让每个人都“人尽其才”,同时高效的完成工作

4.明确与企业业绩紧密相关的8大关键词,找到业绩提升的瓶颈点 

5.让您掌握不断满足客户期望的诀窍,将客户牢牢留住

 

课程特色:

讲师风格:语言幽默,课堂气氛轻松,课程现场3分钟一小乐,5分钟一大笑,轻松愉快中掌握知识。

适合岗位:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者

 

主讲人:肖阳 老师

中国弱势管理理念创始人

清华大学企业集团事业部总经理

清华、北大、人大、浙大、上海交大等高校总裁班特聘讲师

曾为中石油、中石化、中化集团、中粮集团、大唐电信、中国铁建集团、冀东水泥、五粮液集团等600多家知名企业授课,并合作咨询项目。

 

《高管秘籍:弱势管理》主要内容:

一、什么是弱势管理

为什么要学习弱势管理

中西方管理三大差异

著名的博弈学实验分享

弱势管理是什么

二、管理思维再造

——如何管理你的上下级

1、弱势管理下级

管理者权力的三种来源

管理者权力的五种构成

弱势管理下级的四项基本原则

案例:四大案例解读

2、弱势管理上级

产生分歧时如何管理上级?

遭遇委屈时如何管理上级?

取得成绩时如何管理上级?

受到猜忌时如何管理上级?

案例:四大历史案例解读

  

三、领导技巧的精进

1、弱势管理博弈

2、八种不同人格员工的弱势管理方法

3、管理者形象树立的三种技巧

握手的7种误区

仪表的8项注意

掌握下属的3种表情

四、经营模式突破

1、业绩相关的8大关键词

与企业业绩相关的8大关键词

8种经营模式突破之法

何为经营战略

2、客户管理的“120法则”

客户弱势管理法则——120法则

120法则落地方法

弱势管理品牌的四种法则

 

适合岗位:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者

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