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【朱明坤】AIMS积分制管理模式 实操版

讲座简介

 第一章:解读80、90后的管理思维 
一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作? 
二、游戏管理中的三个核心关键点: 
1、尊重人性 
2、公平公正 
3、快乐体验 
 
第二章:AIMS积分制管理模式原理 
一、AIMS积分制管理模式。 
二、AIMS积分制管理模式特点: 
1、由“要我做”到“我要做” 
2、奖扣驱动,建立员工行为银行。 
3、反向管理,不增加主管负担。 
4、积分奖扣,不增加企业成本。 
5、积分累加不清零,激发员工荣誉感、成就感。 
 
第三章: 积分落地的方案设计 
一、设置员工愿望墙。 
二、设定福利4大原则。 
三、谁来设计? 
四、积分设计的类别。 
五、福利兑现方式。 
1、参与任务:全员都有,累计积分即可获得相对的奖励。 
2、积分排名:根据不同类型设计的排名,为员工争取更多的获奖机会(30%)。 
3、岗位福利:根据不同部门/岗位设定的福利兑换标准。 
4、任务达标:累计达到一定数量积分可获得的福利。 
5、意外惊喜:让参与积分任务的员工都有机会获奖。 
 
第四章:积分落地的游戏规则 
一、不更改现有制度。 
二、公司主导、员工参与。 
三、管理层奖扣分权限与任务: 
1、根据级别制定奖扣分权限,根据级别设定奖扣分任务。 
2、关心员工、发现员工、奖励员工,调动积极性。 
3、发现问题、分析问题、解决问题,培养观察力。 
四、简单、高效、可操作性强。
 五、加分为主,激发正能量。 
 
第五章:积分落地的关键节点 
一、项目落地核心要素:参与者有好处。 
二、关注操作体验,优化操作流程: 
1、客户体验 
2、降低成本 
3、提高收入 
三、建立信任管理文化 
1、对员工来说,信任是人格中最重要的资产,是有效沟通的基础。 
2、对企业来说,信任是成本最低、效率最高的管理方法。 
3、对社会来说,我们需要建立信任的环境。 
四、选择高效的管理工具: 
1、员工参与度高、互动性强。 
2、主管工作轻松无负担。 
3、老板投入产出比高。 
4、AIMS云平台(互联网思维)。 
五、积分落地操作流程。 
 
第六章:积分落地的会议系统 
一、积分落地的会议系统。 
二、专人负责制: 
1、积分方案制定。 
2、方案监督执行。 
三、表彰大会的设计重点:
1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。 
2、确定会议的注意事项与操作流程。 
3、表彰大会中的关键诉求点。 
四、学习是基础,善用是保障!

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